battery、lithium ion batteries、lifepo4、lifepo4 cell、48/51.2v battery、home energy storage、Industrial and commercial energy storage cabinet,公司動態(tài) | 迪度新能源OKR管理層培訓(xùn)會圓滿舉行" />
2025 HONGFA
1月10-11日,迪度新能源在長安維也納酒店舉辦了2025年OKR敏捷目標(biāo)工作坊——高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在推動公司戰(zhàn)略落地,凝聚共識,提升管理技能,特別邀請了鄧玉金老師進行授課。公司總經(jīng)理曾慶前、長久物流集團副總裁馬總等高層領(lǐng)導(dǎo)、以及迪度各管理部門和直屬業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐,與會人員深入講解OKR管理方法的核心要點,為該方法在公司的正式實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
鄧玉金老師向與會管理者深入講解了如何通過OKR管理法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與個人目標(biāo)計劃的精準(zhǔn)對接,并系統(tǒng)闡釋了OKR的設(shè)定與運行方法。他指出,傳統(tǒng)KPI通常以“自下而上”的方式由員工自行設(shè)定目標(biāo),側(cè)重于通過量化關(guān)鍵指標(biāo)來評估工作成果;而OKR則更加強調(diào)“自上而下”的目標(biāo)設(shè)定,必須與公司的愿景和使命緊密相連,確保方向明確,并進一步細(xì)化為清晰的里程碑和可量化的關(guān)鍵結(jié)果,從而幫助團隊和個人聚焦于具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
OKR的獨特之處在于目標(biāo)設(shè)定需具備明確性、激勵性、時間節(jié)點和執(zhí)行主體清晰的特征。在執(zhí)行層面,OKR強調(diào)節(jié)奏管理——通過明確責(zé)任、推進執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)的循環(huán),以及成果展示的良性管理節(jié)奏,確保目標(biāo)的高效達成。
培訓(xùn)過程中,迪度管理層人員深入學(xué)習(xí)了OKR的理念和實踐方法,并結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景進行了研討交流。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實操演練,大家對OKR的價值和應(yīng)用有了更加深刻的理解,為迪度新能源未來的目標(biāo)管理工作注入新活力。
兩天的培訓(xùn)在熱烈的討論與深入的總結(jié)中圓滿結(jié)束。參訓(xùn)人員紛紛表示,通過本次精英培訓(xùn),不僅對OKR的理論有了全面理解,更掌握了具體的落地方法,將在未來的工作中推動目標(biāo)管理效能的提升。
結(jié)訓(xùn)儀式上,曾總寄語:OKR的推行不僅是管理工具的應(yīng)用,更是組織文化的革新。希望大家能夠以此次培訓(xùn)為契機,把OKR的理念真正融入工作,助力公司10億戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
迪度新能源總經(jīng)理-曾總
未來,迪度新能源將繼續(xù)以創(chuàng)新為引擎,緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),全面推進目標(biāo)管理,賦能迪度2025年高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)全球儲能行業(yè)領(lǐng)先地位而不懈努力。